4月20日至21日，集团公司2020年一季度董事会（三届三次会议）在成都环球中心集团会议室召开。会议主要审议了集团2019年度决算报告、2020年度预算报告，集中讨论了集团及各子公司一季度经营情况。

在国内外疫情影响不明，整体经济形势前景堪忧情况下，集团公司主动调整2020年度经济预算，在去年下降基础上安排20%下降幅度，明确要求各子公司2020年工作重点是“增收减支，守住现金流和盈亏平衡线。”

 一、增收减支，应对疫情下的经济寒冬

受新冠疫情影响，国内2020年一季度GDP负增长6.8%，大量企业面临生存危机，民营企业尤为突出。截止当前，国内疫情虽得到有效控制，但国际疫情正处于全面爆发阶段，企业面临国内外疫情带来的双重冲击，未来预期仍不明朗。

董事会研判当前形势，提出“增收减支，守住现金流和盈亏平衡线”的要求，以“活下去”作为当前首要任务，要求子公司重视产品、技术、渠道的转型升级，提高核心竞争力，压缩非经营性费用支出，最大程度争取政府税费扶持，争取安全度过疫情影响下的经济寒冬。

二、主营业务转型升级，探索新产业不忘初心

新红阳集团深耕家具行业20多年，传统家具主营业务面临转型升级。董事会决定积极推进技术创新、产品创新、工艺创新，建立分层创新体系，尝试互联网营销，支持子公司在工程业务、两厅半业务等新的发展方向。

同时，在探索集团进入新产业方面，公司不忘初心，继续深入大健康产业，明确“低医保依赖、避免与公立竞争、具有成长性、具有可复制性”作为大健康项目投资原则。

三、规范治理，打造百年企业

本次董事会通过了《董事会议事规则》，完善了公司以股东会、董事会、监事会三会治理为核心的现代化企业治理结构，明确股东会作为权力机构、董事会作为决策机构、监事会作为监督机构、经理层作为执行机构的职责，明确以集团公司投资管控办法和董事会议事规则及相关法律法规作为集团治理的依据。

为推进公司规范化治理的实施，董事会决定对集团及子公司进行全面清产核资，摸清家底，重新梳理新红阳二十多年的品牌文化积累，为打造百年企业奠定基础。

    疫情凶猛，但始终会过去，坚守现金流和盈亏平衡线，才能在这场突如其来全球危机中生存下来。集团资产状况良好，已经具备产业转型能力，通过增收减支、稳定主业、探索布局新产业，定能在未来市场机遇中脱颖而出。